Ontmoeting in een vitaal centrum

We hebben samen met inwoners per kern een leefbaarheidsplan opgesteld. Daar waar het kan voeren we de plannen samen met inwoners uit.

We herijken de bestaande organisatiestructuren van de leefbaarheidsplannen en maken afspraken met betrokken inwoners en (maatschappelijke) partners over de uitvoering daarvan.

We hebben een doorstart gemaakt met verschillende werkgroepen om samen de activiteiten uit de leefbaarheidsplannen uit te voeren. De werkgroepleden doen actief mee en voeren zelf ook activiteiten uit en bereiden deze voor. Zo ontstaat er een mooie taakverdeling tussen gemeente en inwoners. We hebben her afgelopen jaar drie maal een beroep kunnen doen op een crisisarrangement van de provincie. Met deze middelen hebben we onze ondernemers kunnen steunen met het opzetten van o.a. een bezorgservice/digitaal dorpsplein voor online bestellingen. Maar ook onze horeca met het opzetten van een smaakroute.

We inventariseren de behoefte aan goede hangplekken voor ouderen en jongeren. Dit wordt betrokken bij het Buitenruimteplan.

We zijn op dit moment bezig met het realiseren van een hangplek voor jongeren in Hasselt. Wanneer deze gerealiseerd is gaan we onderzoeken wat de mogelijkheden in Genemuiden zijn.

We geven uitvoering aan de vier unieke Leefbaarheidsplannen.

•   In het buitengebied overleggen we met vertegenwoordigers van de kleine kernen om van elkaar te leren en om kennis te delen. Ook gaan we activiteiten organiseren om de leefbaarheid in het buitengebied te behouden en te versterken en om eenzaamheid tegen te gaan. •   In Genemuiden zijn de werkzaamheden aan de Jan van Arkelstraat gestart. Samen met de buurt hebben we een plan gemaakt om ontmoetingsplekken in te richten. Om de toerist beter in Genemuiden beter te bedienen zijn bij diverse toegangswegen bewegwijzeringsborden geplaatst naar het centrum. In het centrum zijn we gestart met de herinrichting van de haven. De steigers zijn verwijderd, de haven is gebaggerd en de eerste nieuwe damwanden staan. Dit project wordt in 2022 afgerond.•   In Hasselt is een wandelpad aangelegd langs de Dedemsvaart. De wandelpaden in het van Stolkspark zijn vernieuwd. Ook is samen met de historische vereniging en een groep betrokken inwoners een visie ontwikkelt voor dit park. Er is vergunning verleend voor de parkeerplaatsen en het wandelpad aan het Diamanten Bolwerk. Om de gastvrijheid in Hasselt te vergroten zij fietsoplaadpunten toegevoegd bij het Oude Stadhuis. Op twee plaatsen zijn informatieborden voor toeristen geplaatst. Verder zijn bewegwijzeringsborden naar de parkeerplaatsen geplaatst. De vlagborden zijn aangevuld en worden voorzien van een schelp voor een betere zichtbaarheid. Verder zijn er drie historische panden zijn aangelicht.•   In Zwartsluis is  het Cingellandenpad aangelegd en dit gebied als park ingericht. Voor minder validen zijn er beweegtoestellen geplaatst. Vanuit de Schans worden loopgroepjes georganiseerd voor (oudere) inwoners. De Hengelsportvereniging heeft een steiger voor minder validen gerealiseerd. Er is een sloepensteiger aangelegd in de Piepertkolk voor bootjes om even in het centrum een boodschap te doen of een terrasje te pakken. Voor de omgeving van de Kolksluis is samen met een werkgroep een ontwerp gemaakt voor het inrichten van het groen en het aanlichten van het gebied.

We geven uitvoering aan het privatiseren van het dagelijks beheer van de havens (en grachten) in Genemuiden en Hasselt.

In Genemuiden en Hasselt worden passanten gastvrij ontvangen door maatschappelijke organisaties. De vrijwilligers geven de passanten informatie over de kernen en innen de liggelden. De opbrengsten komen ten goede aan de samenleving en worden ingezet voor meer leefbaarheid en reuring in de kernen. De vrijwilligers in Genemuiden maken ook het sanitair en de steigers schoon.

In onze kernen worden functies zoveel mogelijk behouden en waar mogelijk gecombineerd.

De bibliotheek als sociaal hart is één van de speerpunten in de nieuwe gemeentelijke cultuurnota 2021-2024. Samen met de bibliotheek stellen we voor deze periode een meerjarig beleidsplan op, waarin we concreet invulling geven aan deze doelstelling.

Er is door de bibliotheek in samenspraak met de gemeente en andere partners een meerjarenbeleidsplan vastgesteld voor de periode 2021 tot en met 2024. In deze periode wil de bibliotheek zich verder ontwikkelen tot een maatschappelijk educatieve bibliotheek. (doel gerealiseerd).

Alle bibliotheekvestigingen zijn AIO-punten. Hier kunnen inwoners terecht voor advies en informatie vanuit het sociaal domein en de rijksoverheid. Ook vinden er sociaal-culturele en informatieve bijeenkomsten plaats.

In alle bibliotheekvestigingen in Zwartewaterland kunnen inwoners terecht voor vragen met betrekking tot het sociaal domein en de dienstverlening van de rijksoverheid. (doel gerealiseerd).

Onze krachtpanden (benoemd in het uitvoeringsprogramma Krachtig Accommoderen) krijgen een levendige, vitale en maatschappelijke invulling met een openbaar karakter en worden levensvatbaar voor de toekomst.

Deels is dit een continu proces omdat we onze krachtpanden levendig, vitaal en maatschappelijk ingevuld willen behouden.

We maken ons cultuurhistorische erfgoed toegankelijk en beleefbaar en breiden de monumentenlijst uit.

Er is een geactualiseerde gemeentelijke monumentenlijst vastgesteld. Ook in 2021 gaan we actief eigenaren van potentiële gemeentelijke monumenten benaderen om deze op de monumentenlijst te krijgen.

In 2021 is de procedure van de aanwijzing van de Grote Kolksluis in Zwartsluis tot gemeentelijk monument gestart. In het kader van de inspraak zijn we in overleg met Rijkswaterstaat over het voorgenomen besluit. Daarna zal het college besluiten om al dan niet over te gaan tot aanwijzing. De voorbescherming van de Grote Kolksluis heeft er mede toe geleid dat de kade bij café-brazzerie De Blizzard qua uiterlijk in oorspronkelijke staat wordt hersteld.De aanwijzing van gemeentelijke monumenten vindt plaats in 2 fasen en op basis van vrijwilligheid. Fase A is afgerond. Het streven was om in 2021 Fase 2B uit te voeren: dit betreft potentiële monumenten in Genemuiden. De inloopavond en individuele gesprekken met eigenaren van potentiële monumenten hebben toen niet plaats kunnen vinden, vanwege een ambtelijk capaciteitstekort. Fase 2C betreft Hasselt en Zwartsluis. In 2022 zal de actieve benadering van eigenaren potentiële monumenten verder opgepakt worden.

We faciliteren cultuurhistorische projecten, zoals Zwartewatersklooster, Hooibergenterrein, Veerpoort en Hanze & Bedevaart / Religieus Erfgoed.

Om tot uitvoering te kunnen overgaan van het in 2020 opgestelde ‘uitvoeringsprogramma Olde Maten – Zwartewatersklooster’, zijn in 2021 voorbereidende werkzaamheden getroffen. Zo is een (door beide gemeenten gesubsidieerde) projectleider aangetrokken. Op basis van het Interbestuurlijk Programma Vitaal Platteland een provinciale uitvoeringssubsidie van € 100.000,-- ontvangen. Met de inwoners van Zwartewatersklooster zijn een aantal afstemmingsbijeenkomsten gehouden over de diverse uitwerkingen betreffende hun woonomgeving.  De output hiervan komt, via de met inwoners ingestelde Klankbordgroep, deels terug in de in 2022 op te stellen gebiedsschets ‘Wandel- en Fietsroutes/paden + infoborden’. Hierbij wordt eveneens vooruitgekeken naar de mogelijke infrastructurele toeristische ontwikkelingen op de locaties de Veldschuur en het Hooibergenterrein.

Samen met leerlingen van de OVG wordt de Veerpoort opgemetseld in de eerste helft van 2021. Daarna starten we met de herinrichting van de Hoogstraat.

De Veerpoort is opgemetseld en de omgeving is aangestraat. Samen met leerlingen is een tijdscapsule ingemetseld. De leeuwen zijn gedupliceerd en worden nog geplaatst.

Begin 2021 verwachten we bestuurlijke besluitvorming voor het Uitvoeringsplan Oldematen-Zwartwatersklooster dat is ontwikkeld met 10 gebiedspartners, in beide betrokken gemeenten.

De projectleider is in de tweede helft van 2021 aangesteld. Eveneens is eind 2021 een provinciaal uitvoeringssubsidie van € 100.000,-- verkregen vanuit de regeling ‘Interbestuurlijk Programma Vitaal Platteland’.

Op basis van de bevindingen van het haalbaarheidsonderzoek Hooibergenterrein maken we samen met de partners een herbezinningsslag. Op basis hiervan vindt in het 2e kw. 2021 bestuurlijke besluitvorming plaats over de invulling van het terrein.

Door het wegvallen van een kern-projectpartner en opvolgend toetreding van een nieuwe projectpartner heeft de herbezinning meer tijd gekost dan gepland. Het onderzoek naar de toeristische marktpotenties is daardoor, maar ook a.g.v. de nog steeds aanwezige COVID-19 maatregelen, verschoven naar midden 2022.