Arbeidsparticipatie

Van de mensen in trede 1 en 2 op de participatieladder die zelf aangeven actief mee te willen en kunnen doen, zit 80% op een passende plek.

Veel van onze klanten hebben een passende plek. Zij nemen deel aan georganiseerde activiteiten, een sociaal activeringstraject of verrichten onbetaald/vrijwilligerswerk. Net zoals in 2020 heeft de Coronacrisis gevolgen gehad op de participatie(mogelijkheden). In bepaalde periodes zijn activiteiten stilgelegd of konden/wilden mensen vanwege gezondheidsredenen (tijdelijk) niet participeren.

In samenwerking met het onderwijs, maatschappelijke partners en het bedrijfsleven begeleiden we inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt actief begeleid naar dagbesteding, vrijwilligerswerk, leerwerkplekken en beschut of regulier werk.

Zowel lokaal als regionaal hebben we intensief samengewerkt met het onderwijs en bedrijfsleven bij de begeleiding van inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Door de inzet van leerwerkplekken of dagbesteding is voor een aantal inwoners de afstand tot de arbeidsmarkt verkleind. Een ander deel is parttime of fulltime uitgestroomd naar regulier werk, veelal met inkomensondersteuning (loonkostensubsidie). Daarnaast is een aantal inwoners actief naar vrijwilligerswerk of een beschutte werkplek toegeleid. Deze laatste groep werkt bij zowel reguliere werkgevers als bij TIEM in Zwolle. Een aantal van hen is vanuit de dagbesteding doorgestroomd naar beschut werk.

We zetten actief in op de tegenprestatie.

Activiteiten zijn waar mogelijk aangemerkt als tegenprestatie en inwoners zijn waar nodig ondersteund bij het zoeken naar een passende tegenprestatie. Denk aan vrijwilligerswerk, maar ook mantelzorg. We hebben vooral ingezet op inwoners die nog niet toe zijn aan het maken van een stap richting betaald werk.

We bepalen of de activiteiten van inwoners met een uitkering die wel actief zijn, kunnen worden aangemerkt als tegenprestatie en of inwoners met een uitkering die niet actief zijn, in aanmerking komen voor een tegenprestatie.

Er is onderzocht op welke wijze klanten actief waren en of deze activiteiten konden worden aangemerkt als tegenprestatie. Bepaalde vormen van vrijwilligerswerk maar ook mantelzorg zijn aangemerkt als tegenprestatie.Voor de niet actieve klanten hebben we bepaald of zij in aanmerking komen voor het verrichten van een tegenprestatie en hen waar nodig ondersteund. Er is gekeken naar individuele omstandigheden bij het bepalen van de aard, duur en omvang van de tegenprestatie

Samen met maatschappelijke partners zoals Welzijn Zwartewaterland ondersteunen we inwoners bij het vinden van een passende tegenprestatie, indien het hen zelf niet lukt deze te vinden.

Voor het vinden van een tegenprestatie werken we zoveel mogelijk samen met maatschappelijke partners zoals Welzijn Zwartewaterland.

60% van de klanten in trede 3 is actief in een re-integratietraject.

Minimaal de helft van onze klanten is actief in een re-integratietraject, ook in deze economisch onzekere en Corona crisistijd. Veel klanten (met een beperking) hebben actief deelgenomen aan een re-integratietraject. Activiteiten hebben veelal, soms in aangepaste vorm, doorgang kunnen vinden. We hebben maatwerk geboden en zoveel mogelijk lokaal invulling gegeven aan re-integratie. Er is extra geïnvesteerd in bepaalde doelgroepen zoals statushouders.

Samen met lokale (en regionale) maatschappelijke partners en het bedrijfsleven ontwikkelen we re-integratietrajecten voeren deze uit. Hierbij sluiten we aan bij initiatieven vanuit de arbeidsmarktregio Zwolle.

We zijn een regionale en lokale samenwerking aangegaan met Noggus en Noggus ten behoeve van de re-integratie van inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het gaat hierbij om zowel werkstages, participatieplaatsen als taalstages waarbij gerichte trajectbegeleiding wordt geboden. De plekken dienen als professionele en duurzame opstap naar de arbeidsmarkt. Tevens zijn we aangesloten bij het project 'Iedereen doet mee', waarbij statushouders een duaal traject volgen dat wordt uitgevoerd door TIEM Zwolle (werkcomponent) en Deltion College (taalcomponent). Verder zijn re-integratietrajecten doorontwikkeld met al bestaande samenwerkingspartners. Tot slot heeft er een verkenning plaatsgevonden op integrale leefstijltrajecten. Dit zal in 2022 een vervolg krijgen.

Bij de re-integratie van inwoners in trede 3 hanteren we een doelgroepenaanpak met maatwerktrajecten voor ‘niet-willers’, statushouders en ouderen..

Er is met name geïnvesteerd in de doelgroep statushouders. We zien dat hier veel arbeidspotentieel zit. Duale trajecten (taal en participatie) zijn effectief gebleken. We hebben in dit kader deelgenomen aan het pilot project 'Iedereen doet mee' bij TIEM in Zwolle. Naast duale trajecten zijn ook andere maatwerktrajecten inzet, zowel gericht op sociale activering, participatie als bemiddeling.

We onderzoeken de rol van sportverenigingen bij re-integratie waarbij we de verbinding leggen met het lokale sportbeleid, het sportakkoord en de inzet van de buurtsportcoaches.

Vanwege Corona is het niet gelukt de rol van sportverenigingen bij re-integratie te onderzoeken. Zo hebben sportclubs en verenigingen bepaalde periodes geen activiteiten kunnen aanbieden en hebben andere zaken de prioriteit gehad. In 2022 gaan we hier actief op inzetten.

50% van de klanten in trede 4 en 5 is binnen een jaar bemiddeld naar werk.

Ondanks de Coronacrisis hebben we klanten kunnen bemiddelen naar betaald werk. De bereidwilligheid van ons lokale bedrijfsleven om mensen (met een beperking) in dienst te nemen is groot. Uiteraard verschilt dit wel per sector/branche. In sommige sectoren zijn grotere tekorten dan in andere sectoren. Daarnaast hebben we te maken met het feit dat bestaande vacatures soms niet aansluiten op de kennis, vaardigheden en competenties van onze klanten. Het vraagt om extra inzet van het Werkgevers Servicepunt, om vraag en aanbod bij elkaar te brengen.

In samenwerking met het onderwijs, maatschappelijke partners en het bedrijfsleven leiden we inwoners met een kleine afstand tot de arbeidsmarkt actief naar werk. De werkmakelaar binnen het Werkgevers Servicepunt Zwolle vervult hierin een actieve rol

Mensen met een kleine afstand tot de arbeidsmarkt zijn actief naar werk begeleid. Bestaande netwerken zijn hiervoor ingezet. Onze werkmakelaar / adviseur werkgeversdienstverlening heeft zowel vraag- als aanbodgericht matches tot stand gebracht. De huidige krappe arbeidsmarkt vraagt om een andere aanpak van de werkmakelaar om matches tot stand te brengen.

Er is gedurende 6 maanden na plaatsing aandacht voor nazorg, waarbij maandelijks contact wordt opgenomen met werkgever en werknemer.

Om duurzame plaatsingen te realiseren is nazorg van essentieel belang. Waar mogelijk en waar nodig is 6 maanden nazorg geboden na plaatsing van de kandidaat.

We stimuleren de (loopbaan)ontwikkeling van onze klanten.

Met klanten is onderzocht welke ontwikkelwensen, -noodzaak en -mogelijkheden zij hebben. Hiertoe zijn onder meer activeringstrajecten, participatietrajecten en jobcoachtrajecten ingezet. Ook is een aantal klanten met een cursus of opleiding gestart. Er is veel geïnvesteerd in de doelgroep statushouders, wat heeft geleid tot het verkrijgen van (on)betaald werk.

De kennis en vaardigheden van onze klanten brengen we, waar nodig, op peil door hen een workshop, cursus, opleiding etc. te laten volgen. Onder meer het individuele ontwikkelfonds vanuit het HCA-Programma ’Upgrade jezelf regio Zwolle’ biedt kansen.

Onze klanten hebben (vakgerichte) opleidingen en cursussen gevolgd, onder meer via het Werkgeversservicepunt regio Zwolle, onderwijspartners, werkgevers en Groei Vooruit. Dit laatste betekent gesubsidieerde scholing en loopbaanontwikkeling vanuit de Human Capital Agenda regio Zwolle.